VOS PROBLÈMES RÉCURRENTS

Causes possibles: l'approche 6 sigma n'est pas appliquée périodiquement, le contrôle de la qualité a besoin d'ajustement, les tests sur les prototypes ont été insuffisants, votre le système de contrôle qualité de votre fournisseur à changé, les critères de passage du produit ont été mal définis.

Causes possibles: vous avez un gel d'embauche, l'amélioration continue n'a pas été soutenue, vous avez de nombreux problèmes d'obsolescence, une de vos ressources clés vient de quitter, un nouveau projet vient de démarrer, votre croissance est soutenue.

Causes possibles: vos hypothèses de départ sont invalides, l'analyse de risques est incomplète, vous avez un manque de personnels techniques clés, l'équipe travail sans maîtriser les besoins des clients, vous avez peu ou pas de prototypes.

Causes possibles: il vous manque certaines ressources techniques clés, vos métriques en place ne permettent pas de suivre les projets (ICP) pour réduire le temps de développement, le chemin critique technique manque certains aspects clés,  l'ingénierie simultanée doit être renforcée, les requis techniques mal définis, la gestion de projet doit être améliorée, la stratégie de marché peut être à revoir

Nos expertises sont multiples et notre réseau de contacts est très spécialisé. N'hésitez pas à nous contacter afin de mieux vous orienter.